1.设计搭建并优化公司的研发制度体系，研发流程，监督制度和流程的实施落地； 2.制定并优化研发运营团队的岗位职责说明书、胜任力模型、固定工作表、培训成长体系和考核体系；
3.设计搭建并优化客户产品需求调研制度，确保产品需求的价值性和可行性。
4.掌握市场前沿信息，对销售反馈、竞品调研、自我发掘、公司战略做出生产研发上的响应调整，制定产品研发战略和计划；
5. 负责研发项目的立项预算和投入回报计划，确保研发项目的质量、进度和成本控制，协调各部门的合作，确保产品研发工作按时完成；

6.负责组织进行市场调研，组织人员进行国内、国外相关行业技术的开发研究信息，进行收集并整理，形成月度行业报告;

7.及时调整研发计划和产品方向，确保产品的市场竞争力;
8.制定客户对接流程和制度，负责团队对客户定制产品的对接，实现客户的定制化需求;
9.领导和管理研发团队，负责团队的建设、培养和管理，提升团队研发能力和创新能力；
10.对研发团队组织实施月度考核，让考核激励团队，确保团队目标的达成；
11.定期组织团队会议，及时解决团队协作和沟通问题，掌握每个团队成员情况和任务进度，及时为团队成员提供可能的帮助；
12负责协调跨部门沟通，及时解决握手部门的需求和问题。